JLP International | See It Before It Stands

JLP's Space Intelligence Engine is called ORBIT.
From 786 km up to a 2.5-metre cell.

Enter latitude and longitude. ORBIT connects a city's past, present and future—from ESA Sentinel-2 imagery captured around 786 km above Earth and Esri Wayback's time series to a 2.5-metre site-analysis cell. Its algorithms bring together historical records, terrain, 3D buildings, roads and traffic, population and spending. Social-media data adds signals of rising or fading commercial activity. Together, they explain how a place has changed, what is happening now and how it may develop next.

위도와 경도를 넣으면, ORBIT은 도시의 과거 기록과 현재의 신호를 알고리즘으로 연결합니다. 약 786km 상공의 ESA Sentinel-2 위성영상과 Esri Wayback 시계열 영상에서 시작해, 지형·건물·교통·인구·소비 데이터를 겹쳐 읽으며 대상지의 2.5m 분석 격자까지 내려옵니다. 소셜미디어 분석으로 상권의 상승·하락 흐름을 살피고, 그 자리가 어떻게 변해왔고 지금 어떤 상태이며 앞으로 어떤 가능성이 있는지 판독합니다.

Four passes, one answer.

ORBIT turns those signals into four connected decisions: the character of the place, the demand the market can support, the building that can work, and the tenants and content that can sustain it. Each result becomes an input to the next, so the project's questions are resolved in sequence.

읽어낸 데이터를 네 단계의 의사결정으로 연결합니다. 자리의 성격을 파악하고, 시장이 받아들일 수요를 검증한 뒤, 그 수요에 맞는 건물의 용도와 규모를 정하고, 운영을 이어갈 테넌트와 콘텐츠를 구성합니다. 앞 단계의 결과가 다음 단계의 기준이 되어 개발의 문제를 순서대로 풀어갑니다.

1PASS 1 · PCMPlace Character ModelWhat kind of place is this?Identify access, urban context and patterns of use. Build a site profile that defines the opportunities and constraints for demand testing.접근성과 주변 환경, 이용 패턴을 분석해 자리의 성격과 개발의 기회·제약을 정리합니다.

2PASS 2 · MCMMarket Capacity ModelWho will come, and why?Test demand against catchment capacity, target users and break-even requirements. Establish the demand that can support a viable programme.목표 이용자와 상권 수요를 시장의 수용력·손익분기점에 대조해 성립 가능한 수요를 검증합니다.

3PASS 3 · BCMBuilding Composition ModelWhat should be built?Translate supported demand into uses, floor area and a building programme. Compare operating costs and project economics to select a workable composition.검증된 수요를 용도·연면적·공간 구성으로 바꾸고, 비용과 사업성을 비교해 건물의 방향을 정합니다.

4PASS 4 · TCMTenant & Content Mix ModelWhat keeps it alive?Define the tenant mix, operators and content for each space. Align the programme with expected use and ongoing operations.공간별 테넌트·운영자·콘텐츠를 구성하고, 예상 이용과 운영 조건에 맞춰 실행 계획을 정리합니다.

Shaping Korea’s leading projects.

Fifty-eight-plus projects since 2020 — now in our seventh year — from a 187-site REIT portfolio to a single lobby floor. Most started the same way: the client asked what to build, and we asked what the building had to deliver.

58+Projects수행 프로젝트 · 2020–2026

7Years7년째 · Since 2020

WHAT WE TAKE ON · FOUR PROJECT TYPES

Urban mixed-use and masterplans, before groundbreaking

도심복합개발 · 마스터플랜 · 착공 전 판단

After the 2025 Urban Complex Development Act, trust companies became developers. In the city or on 30 hectares by a lake, we define the project before anyone draws — what goes where, for whom, and why.

도심복합개발법 이후 신탁사가 시행자가 됐습니다. 도심 복합개발이든 호수 옆 9만 평 리조트든, 설계 전에 이 자리에서 되는 사업과 프로그램을 먼저 정합니다.

한국토지신탁 창미공장 · 역삼 750 · 경동시장 · 원익 충주호 · DB 동해 · 제주 애월

Corporate HQ and new offices

기업 신사옥 · HQ

Starting from what to build, not how. Thousands of employee responses shape the programme before the architect begins.

어떻게 짓느냐보다 무엇을 짓느냐부터. 임직원 수천 명의 데이터로 사옥의 프로그램을 정합니다.

KRAFTON ×3 · HL 성수 · DB월드 부산 · 한화 한남

Value-add for owned and idle assets

보유부동산 가치 · 유휴자산 전환

Re-designing the revenue of a building already in operation — and giving a use to what has none: a closed school, a shut petrol station, a stalled hotel.

운영 중인 자산의 수익을 다시 설계하고, 쓰임이 끝난 자산에 새 용도를 찾습니다. 센트로폴리스는 어메니티 재편으로 연 10억의 추가 수익, 괴산 대후초는 폐교에서 워케이션 거점으로.

LB 센트로폴리스 · 괴산 대후초 · 코람코 주유소 · 평창 화이트호텔 · 이천 미란다

Retail and housing in redevelopment

정비사업 상업시설 · 주거계획

Move the entrance, change the flow, turn the back into the front. And plan the homes as a neighbourhood before a unit mix — 5,175 of them at Apgujeong 3.

진입부와 동선을 바꿔 후면을 전면으로. 주거는 유닛 믹스보다 하나의 동네로 먼저 읽습니다. 압구정3구역 5,175세대가 그렇게 계획됐습니다.

용현학익 완판 · 은마 A급지 2배 · 압구정3 · 방배7 · 방배 모아타운 · 한남2 · 한남하이츠 · 이도주공

KRAFTON · SEONGSU · 2023–2025

37.5446° N · 127.0560° E

An HQ brief became an IP-ecosystem campus.

KRAFTON K-Cluster HQ, Seongsu크래프톤 성수 K-클러스터 신사옥

Eight sites and three back-to-back contracts. We surveyed 2,000 employees and benchmarked the results against occupancy data from 1,268 tech buildings worldwide, then reopened the approved design and rewrote it, from the masterplan down to an employee's working day.

사옥 브리프를 IP 생태계 캠퍼스로 다시 정의했습니다. 8개 부지, 3년 연속 세 번의 계약, 임직원 2,000명 서베이.

8sites · ₩1.7tn3contracts in 3 years

Changmi Factory office, Seongsu: street view of the podium

KOREIT · CHANGMI FACTORY · SEONGSU · 2026

37.5481° N · 127.0545° E

Two options became four, and the fourth won.

Changmi Factory Office, Seongsu한국토지신탁 성수 창미공장 오피스

Card spending data showed 90% of local spend within 600 m and no competing amenity. We added options C and D to the client's A and B. The double-anchor scheme, D, was adopted — one floor taller than the brief.

카드매출의 90%가 반경 600m 안에 있었고, 경쟁 어메니티는 없었습니다. A·B안에 C·D안을 더해 더블앵커 D안을 채택하고 한 층을 더 올렸습니다.

+₩0.97bnannual NOI, option C vs. briefB

DB METAL · DONGHAE · 2024

37.5167° N · 129.1000° E

A site slated for sale became the group's next business.

DB Metal Donghae MasterplanDB메탈 동해 유휴부지 마스터플랜

A 20-year, three-phase strategy for 30 hectares of idle land. The following year the group merged its affiliates and re-entered the construction business, citing this site as the reason.

매각을 검토하던 유휴부지 9만 평에 20년 3단계 개발전략을 세웠습니다. 이듬해 그룹은 이 부지의 개발을 사유로 건설업에 재진출했습니다.

×4.1land cost to completed valueA

CENTROPOLIS · JONGNO CBD · 2024

37.5705° N · 126.9820° E

A cost centre became a revenue floor.

Centropolis Amenity Repositioning센트로폴리스 어메니티 리포지셔닝

We asked 2,106 tenants first. They didn't want a lounge; they wanted somewhere to be alone. Nap rooms, solo booths and counselling rooms, finished to hotel standard and charged for. Usage went up.

입주자 2,106명에게 먼저 물었습니다. 원한 것은 쉴 공간이 아니라 혼자 있을 자리였습니다. 유료로 전환하고도 이용이 늘었고, 자산가치는 약 200억 원이 더해졌습니다.

+₩20bnadded asset value, income approachB

APGUJEONG 3 · HYUNDAI E&C

37.5282° N · 127.0286° E

A community vision for 5,175 homes.

Apgujeong District 3 Redevelopment압구정 3구역 재건축 커뮤니티 비전

A ₩4 trillion residential redevelopment, planned as a neighbourhood first and a unit mix second.

약 4조 원, 5,175세대. 유닛 믹스가 아니라 하나의 동네로 먼저 읽은 커뮤니티 비전입니다.

5,175homes

Chungju-ho resort masterplan, bird's-eye with programme zones

WONIK L&D · CHUNGJU-HO · 2024 · MASTERPLAN · PROGRAMME MAP

36.9830° N · 127.9870° E

A lake people drove past became a place to stay.

Wonik Chungju-ho Resort Masterplan원익 충주호 리조트 마스터플랜

A peninsula on Lake Chungju, planned zone by zone: Horizon Gate at the entrance, a wellness resort, the Whispering Forest, an art hub on the water. 51 keys, a 1,000-seat open-air theatre, an arts centre. Programme first, buildings second.

충주호의 반도를 존별로 읽었습니다. 호라이즌 게이트, 웰니스 리조트, 사유의 숲, 물 위의 아트 허브. 51실과 1,000석 야외극장. 프로그램이 먼저, 건물은 그다음입니다.

4zones on one peninsula51keys · 1,000-seat theatreB

Eunma commercial facility final design, daytime street perspective

EUNMA · DAECHI · FINAL DESIGN

37.4962° N · 127.0630° E

Spending follows parking, not product.

Eunma Apartments Commercial Facility은마아파트 상업시설 계획

A three-lane drop-off loop and after-school pick-up anchor the final scheme. The plan delivers 520 m of retail frontage, 56% A-grade frontage and 467 ㎡ of additional retail space.

3차선 드롭오프와 학원 픽업 동선을 중심으로 완성한 최종안. 전면상가 520m, A급지 비율 56%, 상업면적 467㎡ 증가, 분양매출 +22%를 예상합니다.

+22%projected sales vs. previous plan520 mof retail frontageB

Goesan Daehu Elementary after conversion: brick arcade behind plane trees, completed 2025

GOESAN DAEHU ELEMENTARY · CHUNGBUK · 2023–2025 · COMPLETED

36.6949° N · 127.8042° E

An ESG brief became a building we delivered.

Goesan Daehu Elementary Repositioning괴산 대후초 폐교 리포지셔닝

POSCO E&C asked us to turn its ESG commitment into a place. We found a closed elementary school in Goesan, brought Chungbuk Province to the table, planned the programme — team-building lodging, a multi-purpose hall, a campsite — and ran the project through to completion in July 2025, the first pilot of Chungbuk's rural-space programme. Not a report; a building.

포스코이앤씨의 ESG 활동을 공간으로 만들어 달라는 의뢰에서 시작했습니다. 괴산의 폐교를 찾아내고 충청북도를 파트너로 끌어들여, 농어촌상생기금과 정부 예산으로 사업을 구성했습니다. 2025년 7월 준공, 충북형 농촌공간 시범사업 1호. 보고서가 아니라 건물로 끝난, 시행사처럼 움직인 프로젝트입니다.

₩3.4bnPOSCO E&C ESG fund + public budgetNo.1Chungbuk rural-space pilot

SOURCES · A PUBLIC RECORD OR PRESS · B CLIENT DOCUMENTS · C JLP ESTIMATE · OUTCOMES REPORTED, NOT CLAIMED AS CAUSED